家电实体店一直都在抱怨生意不好做。一方面家电品牌和家电卖场不断下沉渠道，乡镇县级加盟商层出不穷，很多加盟计划的推进甚至是不计成本和利润的，导致小区域的同质竞争不断加大。
另一方面，家电电商平台，如京东、苏宁包括农村淘宝也把下乡进村作为重点发展方向，他们带来了电商的新玩法，使家电实体店所面临的竞争环境更加复杂。
但是这并不代表家电实体店只能坐等消亡，家电实体店必须改变生意一天天变差的现状，主动接触家电营销的新思维和新打法。
乡镇县级家电实体店一直以来都靠两条腿走路，一条腿是苦心经营多年的实体店，另一条腿就是常年建立起来的本地人脉、信任和口碑。这两条腿也一直是支撑家电实体店生存和发展的基石。
但是随着社会发展、技术进步、商业环境变化、消费习惯变更，家电实体店要把两条腿变成两个车轮，再利用家电营销为家电实体店加上发动机。
家电实体店必须利用家电营销的创新思维为实体店赋予新的商业竞争力和生命力！通过精准的人群定位，做好特色化装修，打造新奇的场景体验店，利用门店更好联系当地消费者。
另外，本地化的高效服务已经无法满足消费者的高期待，在产品体验和商品售后之外，家电实体店要利用家电营销的创新思维，让消费者成为我们的利益共同体！
家电实体店要让用户跟着我们一起赚钱，让用户成为社区推广员、产品的品牌大使、活动的宣传大使，自动自发地为产品做宣传做口碑。在这方面，紫狐君认为家电营销可以开发线上的分销平台，让消费者变成消费商，花钱的同时还能赚钱，基于分销平台实现自动返利，给予用户足够的宣传动力和扩散能力。
家电实体店特别要注意的是，不要把实体店看做自己的包袱和沉重的成本负担，更不要为了降低成本、获得利润而在产品上以次充好、在服务上各种怠慢。
家电品牌、家电连锁卖场和家电电商平台都在布局家电实体店，把实体店做成突破乡镇县级市场的尖刀利刃。家电实体店更要维护好自身在实体店经营和本地口碑上的既有优势，利用家电营销绝地反击，获得属于自己的发展空间，做好产品、做好服务、做好营销创新！
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